5月7日，W66利来国际集团以视频会议形式在京召开统筹疫情防控和生产经营专题会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委综合集中督导工作要求，分析当前形势任务，针对性部署下阶段重点工作，推动各项工作再加力，统筹做好疫情防控和生产经营。集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话，党组副书记、总经理张兆祥主持会议，党组成员、股份公司领导视频参会。

　　会议指出，近日，党中央、国务院召开一系列重要会议，深入分析当前疫情防控和经济工作所面临的形势，对高效统筹疫情防控和经济社会发展工作作出了重要部署，对全面加强基础设施建设、做好自建房领域安全生产等工作提出了具体要求。集团各级企业要提高政治站位，坚决把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，坚决打赢疫情防控这场攻坚战持久战，坚定实现经济平稳健康发展的决心和信心，切实担当国民经济稳定器、压舱石的重要责任，精准把握新一轮行业发展政策导向，认真落实安全生产最新要求，奋力推动各项工作取得更大成果。

　　要抓紧抓实疫情防控工作，加强防控能力建设，备足备齐人力物资，及时完善防控措施，突出抓好办公场所和项目层面防疫工作，坚决避免发生聚集性疫情，将疫情对生产经营的影响降到最低；引导职工增强责任意识、自我防护意识，自觉承担防控责任和义务；严格落实属地防疫管理要求，持续完善工作机制，确保企业正常运转。

　　要尽快推动受疫情影响停工项目复工，全面盘点项目情况，研究制定复工复产方案，确保所在区域解除限制后第一时间恢复施工；加强与地方政府、业主协调，主动创造复工复产条件，在防疫安全前提下实现先行复工。鼓励各级企业创新性开展工作，探索有效做法。

　　要实现在建项目达产增收，抢抓5至6月施工生产黄金期，做好新开工项目整体策划，加大重大项目资源投入力度，提高工期滞后项目施工工效，广泛开展劳动竞赛，形成大干快上局面，实现多出产值、多贡献收入。

　　要健全生产资源保障机制，结合常态化疫情防控特点，备足所属区域劳务、设备、物资等资源，提前锁定关键生产资源；做实做细供应链应急保障预案，强化集团、二级子企业两个层面资源协同，确保替代生产资源能够第一时间顶得上、靠得住；做好项目生产资金保障，主动应对化解成本上升压力。

　　要全力做好市场对接工作，在防疫政策允许范围内，高效组织各个层面的市场对接；积极采取“云洽谈”“云签约”等方式，确保沟通不断档、合作不停步；深入落实领导联系区域党建制度，在市场对接、资源统筹等方面发挥更大作用；不断提升对接效果，狠抓项目落地。

　　要加大基础设施细分领域开拓力度，对照构建现代化基础设施体系建设要求，重点主攻网络型基础设施、产业升级基础设施、城市基础设施、农业农村基础设施建设等领域。集团总部要分门别类开展专题研究，进一步明确分工，创新项目参与模式，更好发挥投资带动效应，坚定不移做强做优做大基础设施业务。

　　要优化地产业务发展策略，坚持“房住不炒”定位，及时根据各地楼市政策，对土地获取、产品设计、开发管理、销售回款等环节进行优化调整，全力完成年度经营目标，为集团稳增长作出应有贡献。

　　要推动海外业务稳健发展，分析各驻外机构海外业务发展情况，进一步明确发展策略和总部支持方式；围绕重点市场进行布局，在主要优势区域和重点区域发力，坚定发展信心，持续夯实海外业务高质量发展根基。

　　要千方百计推动提质增效，在商务管理、费用压降、项目管理等方面大力开源、全面节流，依靠管理和创新提高效益，发挥集采降本作用，扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动和“现金流管理提升”专项行动，提高研发费用投入产出效能，创新项目组织管理模式，不断降低管理成本。

　　要毫不松懈抓好安全生产，认真贯彻落实全国自建房安全专项整治电视电话会议精神，持续做好安全隐患大排查大整治，突出整治临建、自有酒店、自持物业、有限空间作业等重点场所、重点领域的安全生产隐患；严格执行国务院安委会“十五条”硬措施和集团安全生产“十个坚决”，切实做到防风险、保安全、护稳定。

　　集团总部部门主要负责人，总部派出机构、各二级子企业领导班子及部门主要负责人视频参会。（企业文化部，集团办公室供稿）