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一线工作法打造现场课堂

　　四建机械设备经理部主要为在建项目提供周转材料及设施的租赁、维修服务，对库存及低效资产进行合理调配和再利用。怎样充分发挥经理部作用助力项目履约，是吾买尔·库尔班始终潜心研究的课题。

　　机械设备经理部有50多名各民族操作工人，吾买尔·库尔班开展“以工代训”模式，鼓励大家学习不同的技能，实施轮岗。在导师带徒过程中，工人们学会了电焊、切割、维修、喷漆等技能。其中18名少数民族工人考取了电焊工操作证。

　　在维修、制作周转料具的过程中，按照每一道工序的操作工艺、技术特点，吾买尔·库尔班编制各类周转料具的维修制作技术交底、操作方法及质量标准，对操作工人现场培训，对照标准一一指导，提升了工人操作技能，提高了工作效率。

　　吾买尔·库尔班说话时总是面带微笑，工人们喜欢向他学技术。他认为，现场是最好的课堂。有一次，电焊工纳麦提·阿克木出现漏焊现象，吾买尔·库尔班迅速召集其他电焊工一起现场教学，他说，出错了没关系，找出问题的原因才最重要。吾买尔·库尔班构建“问题引导——现场指导——讨论改进”的学习模式，现场指导帮助工人提升技艺，鼓励大家掌握不同的技能。在吾买尔·库尔班的精心帮助下，2021年，纳麦提·阿克木技能提升快，被授予“五好员工”荣誉。

竞赛教学法调动学习兴趣

　　吾买尔·库尔班按照四建开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武活动的要求，把车间工人们分成小组，开展任务教学，组织各班组开展对抗赛，围绕车间班组这个“孵化器”，带动管理人员和操作工人开展竞赛提高技能，提升了大家比学赶超的热情，工棚里长出“智慧大脑”。

　　在改制卸料平台过程中，他分配两人一组，给大家定任务，电焊工依布拉依木·阿卜杜热合曼和伊斯马依力·奥布克是一组，他们攒足劲儿，加班加点制作、焊接，吾买尔·库尔班看到了他们的工作干劲，提醒他们不能放松质量要求。他说，工地上卸料平台要承载七、八百公斤物料，四个吊环的焊接要求质量很高。除了技术交底，他经常盯住他们焊接质量，看到他俩的焊缝饱满、光滑，对他们竖起了大拇指，鼓励其他小组成员向他们学习。

　　同时经理部经常组织各班组比技术，比干劲，有12人次月收入过万元，对优胜班组和评选出的9名“行为安全之星”进行表彰。

　　在“建工70年，开拓新时代结亲师徒技能竞赛”中，吾买尔·库尔班带领3对结亲师徒参加比赛，艾孜提艾力·艾来木、米吉提·艾海提、纳麦提·阿克木和他们的师傅分获电焊组第一、第二名和优秀奖；王晓华、依布拉依木·阿卜杜热合曼、艾孜提艾力·艾来木取得 “乌鲁木齐市2021年度建筑领域技能大赛”焊工组第二名；王晓华、依布拉依木·阿卜杜热合曼、艾孜提艾力·艾来木、米吉提·艾海提在新疆建筑领域技术工种职业技能大赛获优秀奖。艾孜提艾力·艾来木说，这几次竞赛他都参加了，他和师傅获得电焊组第一名，这些离不开吾买尔·库尔班老师的指导。

头脑风暴法实现创新创效

　　吾买尔·库尔班带动工作室其他工人发明革新，吾买尔·库尔班负责电脑制图、对比方案、现场技术指导和质量检查督导，与其他成员切磋技艺，不停地探索、试验，鼓励工人多探讨、多尝试。维修班班长周庆军经常会因为某个问题和大伙儿争论，吾买尔·库尔班说，争论就是好事啊！说明大家在动脑筋、想办法。在吾买尔·库尔班的带动下，大家敢于提问，敢于质疑，敢于尝试新方法。

　　工人们把吾买尔·库尔班当成榜样，在吾买尔·库尔班的带领下，工作室不断寻找到解决问题的新方法、合理化建议、金点子，实现增收创效。通过头脑风暴工作法，将积压、闲置物资制作成标准化周转料具，变废为宝，推进绿色低碳施工。利用库存积压闲置物资，自制了2500平方米组装式型材堆放架，71个圆材堆放架，15万个管接头、料斗、钢爬梯等各种周转料具。制作钢管管接一年创造效益41万元，制作维修镀锌接头扣件时使用的专用卡具，利用该卡具将积压待修的2万余套镀锌接头扣件全部维修完毕，在项目持续周转使用，创造效益10.5万元；自制卸料平台“超载报警器”节约采购成本15万元。