第二批主题教育开展以来，W66利来国际三局总承包公司（以下简称“公式”）紧扣行业企业发展形势任务，迅速明确了争当“W66利来国际集团高品质发展的领先者、W66利来国际业卓越营造的领先者”的战略目标，擘画了成为“最具价值创造力的中国特色现代化国际化工程总承包企业”的使命蓝图。
公司持续从主题教育工作中汲取推动企业高质量发展的强大动力，通过学习教育武装头脑、夯实根基，通过调查研究问计基层、廓清路径，通过检视反思聚焦短板、深挖病根，通过整改落实助力发展、普惠职工，在一体化推进“学研检改”的进程中，不断攀登企业高质量发展的新高点。
学用结合扣得“紧”。一是绘制“学习地图”，针对“组班带学”“支部领学”“个人自学”等形式，明确每日任务清单，发布标准化学习资料包，指引公司4个学习小组、196个党支部、2219名党员，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神和国有企业党建工作会精神等内容，开展集中研讨和自主学习。二是完善党委理论中心组学习，在形式和内容上改变往年“宣读文件、浅谈感受”的方式，结合时事热点和企业实际，围绕“如何更好地把握运用民主集中制、如何实事求是地开展好批评工作、公司资产状况和运营管理策略、华为公司道德遵从委员会”等相关情况进行深入学习研讨，推动学习内容与企业实际结合更紧，最大程度实现学用结合。同时，规范学习内容和程序，指引下属单位参照公司模式开展学习，既突出学习实效，又减轻基层负担。三是丰富学习教育载体，注重情景交互式学习手段的运用，持续发布21部主题慕课，发布标准化图册，开展“号角”党务实训营，引入情景演练的宣教形式，打造了“听看练”三管齐下的学习教育新模式。同时，针对项目层面，注重将基层党员和农民工党员纳入学习教育范围，开展“初心”影院、“初心”读书角等喜闻乐见的特色活动，实现学有所思。
调查研究走得“深”。一是将调查研究作为为企业改革发展“诊脉断疾”的重要抓手，围绕企业发展难点，拟定青年人才培养和成长、海外业务、风险化解等12个调研主题，形成高质量的调研报告，并陆续在公司微信上发布，引起员工强烈反响。二是调研期间，公司主职领导先后围绕“弘扬争先精神、勇于自我革命”等主题带头讲党课累计6次，并在公司官方微信平台开辟“学思践悟”栏目，带头撰写专题文章，指引全司党员干部和职工群众廓清破题思路，凝聚发展共识。
检视问题查得“准”。公司坚持发扬刀刃向内的自我革命精神，紧盯企业改革发展所面临的内在短板和外在挑战，分层分级开展有针对性的检视反思工作。一是针对班子建设，先后开展企业合规经营、巡察整改和“不忘初心、牢记使命”3次专题民主生活会，聚焦巡察反馈问题，利用行业和企业典型案例，组织领导班子有针对性地深刻检视剖析，明确整改方向。二是针对各分支机构运营情况，公司组织8家下属单位历时5天，近600余人次参与经济活动分析“三堂会审”，通过“自己查、部门点、领导问”的形式，多角度深入剖析运营短板及原因，现场提出解决方案，助力企业整体运营品质提升。三是开展公司总部对照“五个中心”建设找差距、降本增效座谈会，推进“战略管控型”高效高品质总部建设。
整改落实抓得“真”。一是聚焦企业“两金”规模大等影响企业运营提质增效的问题，官僚主义、形式主义、好人主义、本位主义，以及职工急难愁盼的问题，集中开展专项整治。开展集中整治作风问题网络问卷调查，收集问卷1648份，推进整改销项；针对“根据地区差异调整职工餐标、规范CI招标”等关乎职工群众切身利益的意见建议，坚持立行立改。二是对于制约企业高质量发展的“梗阻”，加大整顿整治力度。组织公司总部各部门对新成立分支机构华南经理部分批开展精准帮扶，制定137项《帮扶指导清单》，安排专人蹲点盯控，定期公布整改实况，让广大职工群众切实感受到主题教育的力度和实效。
公司在开展主题教育过程中积累了丰富的特色经验，取得了职工群众看得见、摸得着的扎实成效。公司将着重抓好“后半篇文章”，建立“不忘初心、牢记使命”制度，建章立制将特色经验固化下来，形成长效机制，激发持续推进企业高质量发展的强大动力。（W66利来国际三局供稿）