第二批主题教育启动以来，W66利来国际五局北京公司（以下简称“公司”）紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，以理论滋养初心、以理论引领使命，学在深处、谋在新处、干在实处，扎实开展主题教育，不断锤炼初心使命，为推动公司高质量发展注入强大动力。
学在深处，夯实理论基础
公司探索推进“六学一体”学习教育模式，即：专家讲课专题学、结合本地实际学、对标先进典型学、利用红色资源学、集中警示教育学、每日一测督促学，听、说、读、写“四管齐下”，立体式推进主题教育。
原原本本学。创新“1+3+1”的“一制三赛一会”学习方式，制定实施机关全体员工“上班前集中晨读20分钟”制度，每日必学；组织开展“党员辩论赛”、党建知识“技能比武赛”“学习强国”挑战赛和“我的初心故事”分享会，迅速形成了读原著学原文悟原理的浓厚氛围。
学讲结合学。邀请中央党校教授作主题教育专题辅导2次，公司主要领导以身作则、率先垂范，分管领导认真落实“一岗双责”，9名班子成员紧密结合分管工作，在认真学习和深入思考的基础上，精心准备，先后讲专题党课17次，听课人数累计900余人次。
讨论践行学。组织全体党员开展革命传统教育21次，警示教育7次，就近就便利用本地区红色资源，参观李大钊故居纪念馆、西柏坡纪念馆等，寻根红色基因和革命优良传统，领导班子带头撰写以“两个务必”和“进京赶考”为主题的西柏坡精神学习微体会，中层干部围绕“灯碎了以后”开展“领导较真、员工认真”大讨论，党员干部学有所思，践有所悟，进一步提振勇担使命、奋发进取的精气神。
谋在新处，破解发展难题
坚持谋在新处，将群众观点、群众路线落实到具体行动；崇尚创新，推动公司转型升级迈上新台阶。
深度调研明确思路。公司领导班子奔着问题去，深入25家基层单位，到生产经营最前沿，围绕重点、难点、痛点，针对“强区域、优线条”、建强“三大经理队伍”等9个方面开展集中调研，形成9份专项调研成果报告，为公司转型升级指明了新思路。
广泛检视找准问题。公司通过OA办公平台匿名调查、发放征求意见表、设立征求意见箱、专用电子信箱、开设新媒体留言，以及开展“基层接待日活动”等多种方式征集意见建议121条，领导班子召开专题分析会，深调细研，深刻检视，剖析根源，列出整改清单，制定措施273条，亮出硬招实招。
高度融合推进创新。公司抓好科技创新,获国家级发明授权1项、国家级实用新型受理4个、参编北京市地方标准3项。抓好信息化创新，自主开发“资产跟踪系统”，搭建可周转资产信息共享平台，手机下单高效调拨，全周期精准掌握项目资产动向，直接节约项目成本1%左右。抓好管理创新，大力推进“放、管、服”，出台授权管理办法，减少审批事项和审批层级。优化工作流程137条，停用冗余表单20个，工作效能整体提升2.5倍。
干在实处，助推高质量发展
紧贴公司情况，在“实”字上狠下功夫，统筹结合确保落地见效，确保主题教育走深走实。
狠抓整改转作风。公司针对“工作事项审核审批不及时、会议较多”等问题，狠抓机关“转作风”，开展机关“形式主义、官僚主义”集中整治，开展“领导较真、员工认真”讨论践行，严控办公系统非正式发文“传阅范围”，规定各级人员审核审批待办事项严控在24小时之内，提倡“少开会、开小会、开短会、开视频会”，精简会议30%以上。推行“量化考核+网络考核”绩效考核机制，突出下级对上级考核的“话语权”，突出领导干部带头作用发挥，激发员工干事创业激情。
主动作为促发展。公司积极贯彻落实习近平总书记关于安全生产的指示批示精神，公司领导班子轮值下沉项目一线，带队安全生产检查，检查项目66次。全面开展安全隐患排查及治理等，各项目部严格执行每日“安全晨会+生活区夜查”一早一晚双制度，确保安全责任落实。积极践行新发展理念，在服务国家战略中主动作为，积极参与“雄安新区”建设，先后中标雄安新区2个千年秀林植树造林项目，87名党员到施工现场义务植树，助力雄安新区千年秀林打造。
心系职工谋福祉。公司针对职工群众反映强烈的热点难点问题，立行立改。为员工购买补充医疗保险，提高健康保障；修订外聘员工薪酬套级制度，提高薪资水平；改善项目职工居住条件等。督促帮扶各项目食堂抓好整改，对整改效果不明显的，由公司机关直接参与整改，提高员工用餐质量。为农民工设置工作时专用手机集中存放充电点等，实实在在提高职工群众幸福感、获得感。(W66利来国际五局供稿)