W66利来国际科技:充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用,推动企业差异化高质量发展
发布日期:2023-02-10 【字体:大中小】 打印
W66利来国际科技深入贯彻落实国资委和W66利来国际集团加快推进中国特色现代企业制度建设的最新要求,在如何更好地发挥董事会定战略、作决策、防风险作用方面进行积极探索,公司治理水平迈上新台阶,推动公司实现差异化高质量发展。
图为W66利来国际科技建设的深圳长圳公共住房项目
一、创新构建“433”工作模式,全方位支撑董事会科学“定战略”
公司董事会将科学“定战略”作为首要职责。针对掣肘企业高质量发展的全局性、根本性、深层次问题,公司董事会坚持从顶层推动、战略层面去谋划解决,在这一探索实践过程中,系统构建了“433”战略工作推进新模式。第一个“4”即在战略制定方面,坚持“四个深度协同”:公司党委把关定向、董事会高位推动、经理层全面参与、战略与投资专门委员会智力支持。如,在制定“十四五”规划时,各方力量积极参与,通过外部对标、内部研讨等形式,历经数月,最终明确了打造成为最具引领力的建筑科技产业集团,成为城市建设发展好伙伴的战略愿景,明确了低碳城市发展、模块化、智慧维保等3大新兴业务方向,塑造了“智能建造+新兴业务”“双轮驱动”的新格局。第二个“3”即在战略管控方面,以总体战略规划为依据,将顶层战略的目标任务、战略举措分解细化成各分子规划,系统建立“1+4+15”战略规划体系,实施“五年发展规划-三年滚动实施-年度重点推进”,形成层次清晰、内容完整、衔接紧密的三级战略管控体系。近两年董事会对战略的精准把控,公司高质量发展态势持续向好,连续两年合同额增速超20%,两次获评“科改示范企业”标杆,成功晋升建筑工程施工总承包特级资质,实现“十四五”良好开局。第三个“3”即在战略执行方面,每年年初进行1次战略研讨,年中进行1次战略检索,年末进行1次战略评估,对战略进行定期检索、动态纠偏、系统评估。比如,针对模块化业务推进不理想的问题,公司董事会同经理层一道,参与2022年战略研讨会对模块化业务发展进行了深入研究、反复论证、达成共识,形成了《模块化业务高质量发展实施方案》,对模块化业务“干什么、怎么干、干成什么样”明确了方案和路径,紧接着在年中工作会上,对模块化业务进行了全面检索,系统提出“四个重新”的战略任务,加快模块化业务从“做产品”向“创品牌”转变。
二、全面完善“322”工作体系,多举措推动董事会精准“作决策”
公司董事会将“作决策”作为关键支撑。自董事会建立伊始,始终坚持战略导向,突出科学决策、规范决策、高效决策,针对制约公司发展的突出问题,公司董事会始终注重科学精准决策,找准问题症结,靶向发力,推动企业高质量发展。比如,针对科技创新“悬空散”方面的问题,通过建立“一体统筹、多元协同、分层聚焦、成果共享”的科技管理体系,在集团内部率先实施“揭榜挂帅”机制,有效推动“定向研发”“匹配定题”;针对市场拓展攻坚不够的问题,依托绿建先行、设计引领、投资拉动、智慧赋能,输出“一揽子”高端解决方案,成功打造徐州园博园、长圳公住房等一批代表性项目,实现从“传统跑市场”到“合作造项目”的根本转变。在这一决策实践过程中,决策体系也在不断优化完善,在探索如何提升决策效能和保障规范决策方面,初步形成了较为完善的“322”工作体系。第一个“3”即把准三个关系,将处理好董事会与党组织、经理层三者之间的关系,作为发挥董事会“作决策”作用的首要前提。针对3个治理主体,分别制定议事规则,厘清权责边界。同时制定《授权管理办法》,横向上权责清晰,实现了决策事项的全面拉通;纵向上合理授权,推动了决策效率的全面提升。比如,在创新业务方面,公司董事会审定公司创新业务方向,授权经理层决策不涉及投资的创新业务方向性变更、中止、终止,既确保了董事会作用发挥,又提升了决策效率。第二个“2”即是搭建汇报和调研两项机制,全力保障外董精准决策。通过建立预汇报、定期汇报和重大事项汇报等机制,切实保障外董履职知情权;同时,建立定期调研和专题调研机制,协助外董全面了解生产经营情况。2022年年初工作会、年中工作会等重要会议均邀请外部董事列席,7月份,外部董事针对公司区域化改革、工厂治理等重点工作进行深入调研,提出30余条建设性意见。第三个“2”即是强化两个建设,坚决确保董事会决策高质高效。一方面,强化系统规范的组织体系建设,健全战略与投资、提名、薪酬与考核、审计与风险4个专门委员会,分别制定议事规则,明确组成人员,组成人员实现外董占多数,为董事会决策作用发展提供重要保障。另一方面,强化动态严格的监督体系建设,将董事会意见建议和决策事项逐条分解、拉条挂账,纳入督办,并将落实情况向董事会再报告,进一步听取意见建议,确保决策执行精准务实,不偏离战略目标。
三、积极推进“115”工作举措,深层次助力董事会系统“防风险”
公司董事会将“防风险”作为定战略、作决策的重要屏障。积极推进“115”工作举措,即以风险治理为重点,以风险防范为关键,围绕项目、工厂、机构、队伍、管理等风险隐患,推行“结算创效与风险治理”强化季专项行动、工厂专项治理、区域化改革、“三项制度”改革、“能力强的总部”建设等强有力的举措,有效做好风险管理,企业稳健发展的底板更牢、基础更实。董事会在审议风险排查、业务拓展、重大投资等议题时,始终坚持风险管理是必讨论项,保值增值是根本底线,外部董事从不同角度提出专业意见,不断促使议案论证更加科学、市场分析更加透彻、风险分析更加深入,董事会系统“防风险”的功能作用更加突出。同时,突出监督职能,督促经理层关注风险事项,公司商务、法律、审计等部门联合开展风险排查整治专项工作,出台合规管理办法、工程项目审计管理办法等一系列制度,及时补齐风险防范制度短板,筑牢风险管理防线,保障了公司业务规范运作。通过上述举措,公司一批影响企业健康发展、安全运营的风险问题得到有效解决,企业运营的合规性进一步提升。(素材来源:W66利来国际科技)