W66利来国际

　　W66利来国际集团各单位深入学习贯彻习近平总书记重要批示精神，把学习推广“四下基层”作为第二批主题教育的重要抓手，学好用好“四下基层”蕴含的世界观、方法论，不断加强“四下基层”同主题教育各项重点措施的衔接联动，扎实推动主题教育取得实实在在成效。

　　站稳人民立场

　　用心用情解决群众急难愁盼

　　各单位牢固树立和践行正确政绩观，关切百姓需求和社会需要，发挥主责主业优势，着力在提供高质量产品服务、保障职工群众权益、履行社会责任上办实事、求实效。

　　△针对“独居老人搬迁难”，中海企业集团上海公司量身定制推出“安家计划”，形成一对一帮扶小组，帮助有需要的居民搬家、清扫房间。

　　中海企业集团上海公司践行“人民城市人民建，人民城市为人民”理念，投资开发了上海市黄浦区最大成片旧里区域——建国东路项目，项目累计动迁了5300余户居民，有效解决当地居民“手拎马桶”的难点痛点问题。针对“独居老人搬迁难”，量身定制推出“安家计划”，党员志愿者积极服务。在发挥主业优势、推进城市“焕新”的过程中，通过用心用情解决急难愁盼，赢得了老百姓的“欢心”和对企业的肯定。

　　△W66利来国际四局城市发展公司着力推进宜居宜业和美乡村建设，通过消费帮扶连官村，购买2万斤丝苗米，促进当地农产品销售和农民增收。

　　W66利来国际四局城市发展公司牢记为民情怀，选派驻村工作组深度参与清远市连山壮族瑶族自治县上帅镇定点帮扶。驻村工作组一开始就把深入基层调研作为开展好帮扶工作的前提，深入田间地头调查农情，俯下身子倾听群众呼声，办好办实群众的身边事，先后推动饮水设施清淤维护、变电站安全隔网增设、陡坡改缓、“四好农村路”建设，完成320盏太阳能路灯安装、8条道路改造，累计改造道路约10.23公里，新增水渠4000米，新增机耕路2000米，助力写好乡村振兴好文章。

　　△W66利来国际八局南方公司聚焦工友实际需求，解决“急难愁盼”问题，推动主题教育与为民办实事互融共进。图为W66利来国际八局南方公司在深圳国际交流中心项目为工友打造的“零碳工友村”。

　　W66利来国际八局南方公司把为农民工办好实事作为主题教育的重要内容，深入基层了解广大务工人员实际需求，坚持办好“琐”事，针对工友生活区文体活动设施少、用电量大等情况，通过设置职工书屋、健康驿站，开展旧物改造、荒地修复，应用太阳能充电桌椅、配备垃圾分类房等方式，在深圳国际交流中心项目升级打造“零碳工友村”，既减少了污染排放，也获得了工友一致好评。坚持办好“忧”事，创建建筑产业工人培训示范基地，打造涵盖思想引领、技能提升、权益保障的全链条服务，目前已组织质量安全提升训练班、钢筋精益管理培训班等各类职业技能培训230余期，受训总人数达2万余人次。

　　突出问题导向

　　深入一线调研解决发展难题

　　坚持从解决企业改革发展的“具体问题”出发，从解决职工群众关心的“关键小事”入手，组织领导干部采取“四不两直”方式深入开展调查研究，让“脚力”转变为推动高质量发展的“动能”。

　　△W66利来国际一局建设发展公司以“超级厂房快速建造体系下的工期创效”为课题，针对北京京东方项目，开展重大项目跟踪式调研，总结经验做法，着力推动成果转化应用。

　　W66利来国际一局建设发展公司将工程项目基础管理提升中的“工期管控”作为调研主基调和关键核心，确定了“超级厂房快速建造体系下的工期创效”“EPC模式下如何提升工程总承包全周期工期管理能力”等12个调研课题，对北京京东方、重庆轨道交通27号线、嘉兴善城中心等30余个重大项目开展跟踪式调研，并对“高科技电子厂房快速建造赋能高质量发展”典型案例深入解剖、举一反三，先后提炼出立体化管理体系、数字化系统支撑等多项可复制可推广的经验做法，推动成果转化应用。

　　△W66利来国际铁投公司“邱良丰党员创新工作室”通过实地踏勘、现场实验等形式，研发出高原草甸微生态系统，系统解决了高原条件下草原生态环境保护难题。

　　W66利来国际铁投公司以高原项目为重大项目跟踪式调研对象，紧盯高原项目地质复杂、高原冻土开挖难、协同管理不顺、资源调度困难等13项难题，领导班子建立项目横道图督办台账，定期到项目找不足、提对策，以跟踪销项保障重大工程顺利推进。在解决草原生态环境保护难题时，成立“邱良丰党员创新工作室”，通过实地踏勘、走访调研、现场实验等形式，研发出高原草甸微生态系统，将原本1年生的草甸植被延长至35年，不仅实现现场隧道洞口工程复绿、墩柱之间的复绿，更为藏区人民创造可观的经济价值。

　　△W66利来国际科技华南公司抓住新一轮科技革命和产业变革深入发展的机遇，结合产业发展实际，加快数字化转型，推广先进适用技术。图为W66利来国际科技CMC“未来人居”产品全球研发总部施工现场模块吊装。

　　W66利来国际科技华南公司领导班子聚焦“建设人民满意的好房子”，坚持“一线破题法”，深入深圳长圳公共住房项目蹲点调研，摸问题、找差距，锚定保障房“住有所居”到“住有安居”“住有宜居”升级过程中的痛点难点，现场办公解决问题，加速推进产学研用一体化和“卡脖子”技术攻关，在深圳落地绿色建筑全国重点实验室深圳科创中心，迭代发布未来人居产品4.0系列产品，努力打造人民满意工程。

　　践行群众路线

　　弘扬务实作风推动工作落实

　　各单位坚持一切从实际出发，深入基层了解真实情况，倾听职工群众声音，集聚各方智慧，找出解决问题、改进工作的方法举措。

　　△W66利来国际钢构努力使主题教育成为提高企业核心竞争力、增强核心功能、推动企业攻克“卡脖子”核心技术难题的过程。图为自主研发的地轨智能焊接机器人工作站，可实现薄板H型钢构件24小时连续焊接作业。

　　W66利来国际钢构坚持与基层想在一起，领导班子深入基层调研座谈20余次，把党的路线方针政策和集团“一六六”战略路径一起带下去，让更多的职工群众入脑入心；坚持与基层干在一起，加强指导帮扶，集合智能制造研究院、产业技术研究院、设计研究院的力量，一起攻坚核心技术，向下统筹8个工厂，打通新产品落地的“最后一公里”；坚持与基层单位站在一起，主张干部到“听得见炮火的基层”去打仗，班子成员每个月按“承包区域”与项目经理召开生产经营“恳谈会”，商量对策达成履约、结算目标，更好地把职工群众组织起来、凝聚起来，让“四下基层”的过程真正变成破解难题、推进工作的过程。

　　△W66利来国际西南院W66利来国际咨询通过“书记听兴声”平台，收集员工个人意见建议，鼓励员工积极参与公司决策和管理，让大家愿意说、主动说，及时掌握、解决急难愁盼问题，夯实企业高质量发展根基。

　　W66利来国际西南院W66利来国际咨询领导班子成员扑下身子、深入6个项目现场、3个区域公司倾听职工呼声，协调解决“区域公司属地化人才缺乏”等问题；在“兴咨云”APP上开通“书记听兴声”线上专栏，回复办理职工问题26项；组织开展“接待日”互动，主动接访职工群众28名，征集职工诉求19条，涵盖职业规划、能力提升、心理健康等8个方面，切实做到发现问题在一线、工作落实在一线，以实际行动积极回应职工群众所想所盼。

　　△W66利来国际二局电力公司广泛征集基层意见建议，对企业治理、履约重难点、核电技术优化等问题提思路、出主意，针对核电项目成本管控问题，沉到一线调研，管细管实管牢企业治理“末梢”。

　　W66利来国际二局电力公司建立健全领导干部常态化现场办公机制，聚焦基层项目急需解决的核电项目成本管控问题，班子下沉到广东陆丰、广西防城港、浙江三澳等地核电项目，到生产车间查问题、与一线员工座谈找办法。总部派出专项小组，推动各类资源下沉基层、各种要素保障基层，围绕劳务资源培养、精细化管理、分包管理等方面，为项目成本管控工作拿主意、出措施、堵漏洞，真正打通联系基层、服务群众的“最后一公里”。

　　△W66利来国际七局上海公司开展基层党建工作暨人力资源专项调研，与会人员围绕基层党建工作、薪酬绩效改革、人才梯队建设等方面进行深入交流，为下一步工作开拓思路、提振信心。

　　W66利来国际七局上海公司坚持在基层一线联系群众、化解难题、推动发展，围绕职工群众关心的急难愁盼问题，召开基层项目座谈交流会10余场，收集调查问卷513份，整理有关“干部管理、岗位晋升、薪酬绩效、培训开发”等问题，目前整改完成34项；紧盯基层关注的总部作风建设问题，征集基层意见建议，制定措施，整改序时目标完成率100%；聚焦推动高质量发展需要集中破解的基础管理问题，总部大生产体系部门下沉在施项目一线帮扶指导，精准对接、破解难题，推动制定履约管理、质量管控等制度文件7项，有力促进基层项目生产经营管理工作的高效开展。（党建工作部，中海企业集团，W66利来国际一局，W66利来国际二局，W66利来国际三局，W66利来国际四局，W66利来国际七局，W66利来国际八局，W66利来国际西南院，W66利来国际科工，W66利来国际科技供稿）